La troisième ligne de production céramique de TwyfordCameroun, K3, a récemment été mise en chantier à Kribi. Selon les plans, K3 est destinée à fabriquer des carreaux 2030/2540, des carreaux antidérapants de 300/400 mm ainsi que des carreaux émaillés, pour une capacité de conception de 40 000 m² par jour, soit environ 13,4 millions de m² par an. Outre le marché camerounais, ses produits sont destinés aux marchés d’Afrique centrale : Gabon, Congo (Brazzaville), Guinée équatoriale, Tchad et République centrafricaine.
Considéré du seul point de vue de l’entreprise, K3 ne semble être qu’un simple accroissement de capacité. Mais replacé dans le processus d’industrialisation du Cameroun, sa portée dépasse celle d’une seule ligne de production. La Stratégie nationale de développement 2020-2030 (SND30) du Cameroun fait de la transformation de la structure économique et de l’industrialisation des objectifs centraux, et prône explicitement la satisfaction des besoins industriels nationaux par la substitution aux importations ainsi que l’expansion des exportations de produits manufacturés. En 2026, le gouvernement camerounais a de nouveau inscrit parmi ses priorités la substitution aux importations, les réformes structurelles, le soutien à la production locale et l’amélioration du climat des affaires.
En 2026, le ministère camerounais de l’Économie, de la Planification et de l’Aménagement du territoire a de nouveau fait de la substitution aux importations, des réformes structurelles, du soutien aux « entreprises championnes » locales et de l’amélioration du climat des affaires les axes de l’année, en proposant de renforcer la compétitivité et la capacité d’emploi par l’investissement productif. C’est dans un tel environnement politique que, de la mise en service de K1 et K2 en 2024 à la mise en chantier de K3, l’expansion de Tefu Cameroun suit une logique claire : transformer progressivement en production camerounaise des céramiques de construction jusque-là largement importées, puis étendre cette dynamique du marché national aux marchés régionaux d’Afrique centrale.
De la substitution aux importations à la production régionale
Fondée en 2021, Twyford Cameroun est implantée dans le département de l’Océan, dans la région du Sud du Cameroun, sur un site d’environ 28 hectares, pour un investissement total d’environ 67 millions de dollars. Après la mise en service de K1 et K2 en 2024, l’entreprise a commencé à constituer un système de fabrication locale de carreaux à l’échelle industrielle et normalisé. Une fois K3 achevée, la couverture des formats, des décors et des technologies s’élargira davantage, et une partie des produits jusque-là importés pourra être progressivement prise en charge par l’usine locale.
À ce jour, environ 30 % des capacités de Twyford Cameroun sont consacrées à l’exportation, avec des produits qui pénètrent les marchés du Tchad, de la République centrafricaine, du Congo (Brazzaville) et de la Guinée équatoriale. Vue sous cet angle, cette usine ne porte plus seulement la substitution aux importations : elle commence à constituer un pôle industriel important reliant le Cameroun aux marchés d’Afrique centrale.
Auparavant, Twyford Cameroun a reçu le prix du « Leader industriel » lors de la quatrième Semaine financière du Cameroun en 2026. Les évaluations locales portent principalement sur l’investissement dans l’industrie nationale, l’ancrage de la filière des matériaux de construction, la substitution aux importations, la création d’emplois et le rayonnement sur les marchés régionaux. Le lancement de K3 prolonge en profondeur une chaîne de valeur existante ; il ne s’agit pas d’un accroissement de capacité isolé.
Au-delà de l’emploi, l’ancrage des compétences
Twyford Cameroun compte aujourd’hui plus de 1 000 salariés locaux, le taux de localisation dépassant 90 %, et génère environ 5 000 emplois indirects à travers les maillons de l’approvisionnement en matières premières, de l’extraction, du transport et de la distribution.
Selon une étude de la Banque mondiale publiée en 2025, les jeunes de 18 à 35 ans représentent 57 % de la population active camerounaise, mais de nombreux jeunes peinent encore à accéder à des emplois stables et de qualité ; dans un contexte de croissance démographique et d’urbanisation continue, la création d’emplois formels constitue un défi de long terme. Dans ce contexte, l’entreprise a déjà formé 4 chefs d’équipe locaux et 4 talents locaux de niveau managerial, et assure en continu le transfert des compétences par le biais des réunions de début de poste, des réunions mensuelles et des formations au poste ; elle a également’accueil des diplômés locaux en électromécanique, en génie mécanique et dans d’autres filières, et a mis en place un programme de management trainee ainsi qu’un parcours de développement de carrière.
La véritable difficulté de la localisation de l’industrie ne tient pas seulement à « employer des salariés locaux », mais à faire progresser un plus grand nombre d’entre eux vers la maîtrise de l’utilisation des équipements, de la maintenance, de la gestion de la production et de l’animation d’équipe. À mesure que K3 se construit et entre en service, les postes à pourvoir et les besoins en compétences ne feront qu’augmenter, ce qui poussera Tefu Cameroun de la localisation de l’emploi vers la localisation des compétences techniques et du management.
À l’accroissement des capacités, l’effort environnemental doit suivre
La fabrication de céramique relève des industries intensives en ressources et en énergie. Une fois les capacités augmentées, les eaux usées, les émissions gazeuses, les déchets solides et l’efficacité énergétique deviennent des enjeux encore plus importants.
À ce jour, Twyford Cameroun réduit la production d’émissions gazeuses et de déchets solides en optimisant la combustion des fours et les procédés de mise en forme ; les chutes de production et les déchets solides sont collectés, broyés puis réutilisés de manière centralisée ; le site dispose de zones de tri des déchets solides et d’espaces de stockage dédiés aux déchets dangereux, avec une gestion par des personnes désignées et une élimination conforme à la réglementation.
Sur le plan de l’eau, l’entreprise prévoit de mettre en place un système de traitement en boucle des eaux usées de production, afin de réutiliser les eaux traitées pour l’arrosage des ateliers et le malaxage des matières premières ; sur le plan énergétique, l’usine développe la production d’électricité au gaz naturel et la récupération de la chaleur résiduelle des fours, et cherche à réduire les pertes de biscuit et d’émail par l’optimisation des formules et des procédés de mise en forme. À ce jour, une partie de ces équipements environnementaux est encore en cours de construction et de mise au point. Plus précisément, Twyford Cameroun renforce en parallèle les infrastructures de recyclage des ressources et de protection de l’environnement à mesure qu’elle augmente ses capacités.
Sur le plan réglementaire, l’entreprise fait l’objet de deux inspections spécifiques par an au titre de son plan de gestion sociale et environnementale (ESMP) et transmet les rapports de conformité exigés ; les équipements de production et les installations de sécurité incendie font l’objet de contrôles périodiques, et les salariés locaux suivent de manière continue des formations à la sécurité incendie et aux premiers secours.
Fiscalité, emploi et gouvernance : aussi des composantes de la valeur industrielle
Twyford Cameroun s’acquitte actuellement, conformément à la législation, de la TVA, de l’impôt sur les sociétés, de la contribution au fonds de l’emploi, de l’impôt sur le revenu des personnes physiques, de la taxe sur les productions audiovisuelles et des droits de douane ; en matière de gestion des ressources humaines, l’entreprise conduit le recrutement, la rémunération, l’évaluation des performances et la gestion des relations de travail conformément au droit du travail local, cotise pour ses salariés les assurances légales de retraite et met en œuvre le dispositif local en matière de temps de travail, d’heures supplémentaires, de congés et de protection sociale.
Parallèlement, l’entreprise a mis en place un dispositif interne couvrant la finance, les achats, les contrats, les ressources humaines, la sécurité, l’environnement et la gestion des risques, et applique des processus d’approbation budgétaire, d’admission des fournisseurs, d’audit interne et de gestion des données d’exploitation. Ces dispositifs ne sont pas aussi visibles qu’une ligne de production neuve, mais ils conditionnent directement l’assiette fiscale, l’emploi formel et la qualité de l’investissement à long terme. Plus l’entreprise est grande et plus son expansion est rapide, plus les exigences en matière de conformité et de gouvernance s’élèvent.
Au-delà d’une ligne de production : la vision de long terme
De la création de l’entreprise en 2021 à la mise en service de K1 et K2 en 2024, puis à la mise en chantier de K3 en 2026, la trajectoire de Twyford Cameroun incarne un parcours type de la localisation industrielle : passer de l’importation à la production locale, du marché intérieur aux marchés régionaux, de l’absorption de l’emploi local à la formation des compétences techniques et du management.
K3 ajoutera au total environ 13,4 millions de m² de capacité annuelle, mais sur un horizon plus long, ce qui mérite d’être observé est de savoir si ces nouvelles capacités de fabrication continueront de se convertir en emploi local, en compétences, en recettes fiscales, en exportations, en chaîne de valeur et en utilisation plus efficace des ressources.
Pour un Cameroun en voie d’industrialisation, c’est là, sans doute, que se situe la valeur de long terme au-delà d’une seule ligne de production.
